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五建崛起,必躬身做事【 发表时间:2020-06-01 17:09:22 浏览次数:16打印
   近日,一篇《不躬身入局,别当管理者》的网文,成为了各路自媒体转发的热点,曾国藩提出的“躬身入局”一词跨越百年岁月,自罗振宇2020年跨年演讲后,再次聚焦了公共视野。这并不是偶然,而是时代的需要。

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  在今年职代会上,集团公司提出了“紧扣主题、做深做实、躬身入局”的概念和要求。“紧扣主题”是说要围绕集团公司“广开源、善节流、重人才、强党建”四大工作主题去作为,这是抓住主要矛盾。那如何围绕?要“做深做实”,具体讲就是面对主题有措施,面对问题有答案,这是方法论。那如何有措施有答案?那就需要“躬身入局”,这是思想问题。而思想是一切的先导。
  众所周知,躬身入局的概念,最早源自于曾国藩那句“天下事,在局外呐喊争论,终是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀”的时代呼唤。

 

  2020年“时间的朋友”跨年演讲会上,罗振宇将其进行了一个现代版的阐述,说了这样一个故事:在一条很窄的田埂上,两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。他们谁也不愿意让谁,因为路太窄了。如果谁先让,就得从田埂上下去,站到水田里,沾一脚泥。田埂边上站了好多看热闹的人。有的说:“小伙子应该让老大爷。”有的说:“担子重的应该让担子轻的。”众说纷纭,可埂上的俩人谁也不理,就这么大眼瞪小眼地站着。事情似乎陷入了僵局。过了一会,又走来一个人。他啥也没说,推开吃瓜群众,赤脚走到田埂里,朝着长者说:“来来来,我下到田里,你把担子交给我,我替你挑会儿,你这一侧身,不就过去了吗?”一件貌似无解的事就这么解决了。
罗振宇的这个故事,已经成为很多五建人口口相传的精神故事。故事想表现的无非是很多事情只要身份稍一转换,从一个旁观者变成置身其中的人,事情就会有转机,迎刃而解。 

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  在如今中国的任何一家企业中,想过轻松惬意的日子,是无法担任管理者的。因为不苦、不入局、不辛劳之人,是无法成功解决具体管理问题的。躬身入局意味着换位思考,意味着用户思维,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的。
  破局之人,必躬身做事。局外人可能看得清,但一定办不成。在一个快速发展的企业中,办成任何一项事情,都十分不易、成之惟艰,因为企业在动态变化,遇到的每一个问题都是新问题,无旧历可循。成事的关键因素是对信息量的掌握,办事儿的人是最能掌握住全面信息的人,“听得见炮火的人才能指挥战斗”,局外之人,只能是“站着说话不腰疼”。我们不能根据描述而去解决想象中的问题,必须从“根”部解决实际问题。躬身入局,就是要把自己放进去,把自己变成解决问题的关键变量。清华管理学教授宁向东认为,所谓管理学,就是破局而出的智慧。一个优秀的管理者应当是个杠杆,是要用智慧让团队使三分之力成七分之事,要把自己作为支点,去撬动团队的力量。其实,“局”是个非常中国化的概念,凝聚着中国传统智慧精华。所谓局,就是人和资源之间的相互关系。破局的方法,都跟资源整合有关。我们每个人的生活和工作,其实都在破局。要破局,先入局。而入局,是为破局。
  引路之人,必躬身做事。人,是需要“指点”,但是很多人喜欢“指指点点”。智慧之人绝不会随便以一个旁观者的角度简单的给别人建议和意见,他会躬身入局,真正走到他们的世界,站在他们的角度思考问题,从而窥探到适合他们的前进之路。对待我们年轻一代的后浪更是如此,要设身处地去参与他们内心真实世界的各种挑战,从而帮助他们一个个成功地走出人生和事业的彷徨期。当然,我们也经常看到有员工会喊,“不行领导,这件事情太难了,我办不了”。确实,事儿是个难事儿。但当你发挥躬身领导力,表示“没事儿,先办,咱一起。”总能慢慢摸索出一条难为人知的路子。人的成长,无非也就是办成了自己都觉得办不成的事儿。我们现在习以为常的所有事情,都是源自于当年有人办成了自己都觉得办不成的事情。
  担当之人,必躬身做事。躬身做事者更可贵的地方,是有主人翁精神。这就是曾国藩说的,挺膺负责。不只是对自己的业务或者自己下属的业务深入其中,对于不在自己职责范围的事务也能积极发挥自己的影响力,知道如何补台,成就公司大业,而不是看着别人犯错,打着自己的小算盘。观察那些个人绩效和基层满意度垫底的人,他们或许专业水平很好,甚至能做某一方面的权威,但缺了躬身入局的品质和挺膺负责的精神。永远置身事外,把自己保护的太好,就无法真正融入团队,更别说带领团队前行。在决策权上,组织有管理流程去防控风险,但在行动权上,我们每个人都可以做主人。不论在什么岗位上,都要时时把自己当做“组织的主人”去行动。这种全局观和责任感,其实就是一种领导力,每位管理者都发挥这种领导力,组织当然就拥有强大的战斗力。


  

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